一首“跟著感覺走”讓無數(shù)人興奮莫名，一些創(chuàng)業(yè)者也告訴張雪奎老師，他們的創(chuàng)業(yè)靠感覺、靠直覺。這使張雪奎老師想到了一則古希臘寓言。寓言是這樣講的：一頭驢聽說蟬唱歌好聽，便頭腦發(fā)熱，要向蟬學(xué)習(xí)唱歌。于是蟬就對驢說：“學(xué)唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是，驢聽了蟬的話，每天以露水充饑，其結(jié)果呢，沒有幾天，驢就餓死了。
這個(gè)故事講起來有點(diǎn)殘忍，可現(xiàn)實(shí)生活中像驢這樣的人還很多。做為一個(gè)企業(yè)家，如果也憑著一時(shí)興趣，一時(shí)愛好去干事，試想，結(jié)果會(huì)比驢好到哪里去呢?感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會(huì)走向盲區(qū)的。
跟著感覺走進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最有影響的當(dāng)屬李開復(fù)，李開復(fù)離職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候引用了蘋果的喬布斯說的一句話：“最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的……”。李開復(fù)確實(shí)是成功的。他高唱著“跟著感覺走”這首歌，希望在創(chuàng)業(yè)的道路上象風(fēng)一樣自由。
但是李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾欤?xì)致的工作，當(dāng)年的粗獷式創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)很難再有市場，創(chuàng)業(yè)是謹(jǐn)慎小心的事情，跟著感覺走很有可能掉坑里。
現(xiàn)象背后的機(jī)會(huì)
有3個(gè)人接受偵探的特殊注意力訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兌疾惶`敏。警官對他們進(jìn)行詢問以確定他們是否足夠靈敏，如果不行就不能繼續(xù)訓(xùn)練?？磥砬闆r似乎有些不妙。
為了測試他們識別嫌疑犯的技能，警官拿出一張照片給第一個(gè)偵探看了5秒鐘，然后藏起來。這是一個(gè)嫌疑犯，你怎樣識別他呢?第一個(gè)家伙回答：那好辦，我們很快就會(huì)抓到他，因?yàn)樗挥幸恢谎劬?警官說：哦…喔…因?yàn)檎掌伙@示了側(cè)面。對這個(gè)可笑的回答警官感到有點(diǎn)意外，然后又拿照片給第二個(gè)家伙看了5秒鐘問：這是嫌疑犯，怎樣才能識別他?第二個(gè)家伙笑了：哈!太容易抓他啦，因?yàn)樗挥幸恢欢?警官對他們的回答很不滿意：你們兩個(gè)是怎么搞的?當(dāng)然看起來只有一只眼睛和一只耳朵，因?yàn)檫@是一張側(cè)面照!那就是你們的最佳答案嗎?他接著把照片拿給第三個(gè)家伙看，很不高興地問：這是你的嫌疑犯，怎樣才能識別他?他很快又補(bǔ)充道：在給出愚蠢的回答之前好好想一想。那個(gè)家伙專心地看了照片一陣后說：哦…嫌疑犯戴著隱型眼睛。警官驚得啞口無言，因?yàn)樗约阂膊恢老右煞甘欠翊髁穗[型眼鏡。哦，一個(gè)有趣的答案…在這兒等幾分鐘，我去查查檔案，再回來告訴你結(jié)果。他離開房間走進(jìn)辦公室，在電腦里查閱嫌疑犯的檔案，回來時(shí)臉上帶著愉快的笑容。
哇，我簡直不能相信這是真的!嫌疑犯確實(shí)戴了隱型眼鏡。干得好!你是怎樣獲得這么敏銳的觀察力的?那容易，那個(gè)家伙回答，他無法戴普通眼鏡，因?yàn)樗挥幸恢谎劬鸵恢欢洹?/P>
上資質(zhì)管理的課時(shí)，有一個(gè)例子叫演繹性思維。1、2兩個(gè)人只表現(xiàn)出最低級別。3可就表現(xiàn)出對于復(fù)雜因果關(guān)系的理解了。
利用所有的資源
星期六上午，一個(gè)小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽車、敞篷貨車、塑料水桶和一把亮閃閃的塑料鏟子。在松軟的沙堆上修筑公路和隧道時(shí)，他在沙箱的中部發(fā)現(xiàn)一塊巨大的巖石。
小家伙開始挖掘巖石周圍的沙子，企圖把它從泥沙中弄出去。他是個(gè)很小的小男孩，而巖石卻相當(dāng)巨大。手腳并用，似乎沒有費(fèi)太大的力氣，巖石便被他邊推帶滾地弄到了沙箱的邊緣。不過，這時(shí)他才發(fā)現(xiàn)，他無法把巖石向上滾動(dòng)、翻過沙箱邊墻。
小男孩下定決心，手推、肩擠、左搖右晃，一次又一次地向巖石發(fā)起沖擊，可是，每當(dāng)他剛剛覺得取得了一些進(jìn)展的時(shí)候，巖石便滑脫了，重新掉進(jìn)沙箱。
小男孩只得哼哼直叫，拚出吃奶的力氣猛推猛擠。但是，他得到的唯一回報(bào)便是巖石再次滾落回來，砸傷了他的手指。
最后，他傷心地哭了起來。這整個(gè)過程，男孩的父親從起居室的窗戶里看得一清二楚。當(dāng)淚珠滾過孩子的臉膀時(shí)，父親來到了跟前。
父親的話溫和而堅(jiān)定：“兒子，你為什么不用上所有的力量呢?”
垂頭喪氣的小男孩抽泣道：“但是我已經(jīng)用盡全力了，爸爸，我已經(jīng)盡力了!我用盡了我所有的力量!”
“不對，兒子，”父親親切地糾正道，“你并沒有用盡你所有的力量。你沒有請求我的幫助?！?/P>
父親彎下腰，抱起巖石，將巖石搬出了沙箱。
投資理財(cái)講師張雪奎(歡迎訂制張雪奎講師投資理財(cái)課程13602758072)認(rèn)為，人互有短長，你解決不了的問題，對你的朋友或親人而言或許就是輕而易舉的，記住，他們也是你的資源和力量。
危機(jī)：危中有機(jī)別放棄
中國的文字是很奇妙的。而且，很多字眼里隱含著古老的哲學(xué)思想。比如本文的標(biāo)題“危機(jī)”一詞，就含有道家的基本思想。
“?！笔俏ｋU(xiǎn)，“機(jī)”是機(jī)會(huì)。二者本為一體。兩個(gè)字合起來的意思，用我們現(xiàn)在流行的話來說就是：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。用道家的說法就是：陰中有陽，陽中有陰。一幅太極圖早就將“?！迸c“機(jī)”的互動(dòng)關(guān)系表達(dá)的淋漓盡致了。
不過我們現(xiàn)在說到“危機(jī)”的時(shí)候，常常只看到他“危”的一面，而看不到“機(jī)”的一面。我們一聽到“政治危機(jī)”、“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等字眼的時(shí)候，立刻覺得這是一個(gè)壞消息。
所以很多負(fù)面的對話就出現(xiàn)了：諸如“現(xiàn)在生意不好做”啦、“沒有市潮啦、”經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好“啦，”資金不足“啦，等等。
當(dāng)一個(gè)人總是說“不可能”、“不可能”時(shí)，也許就真的不可能了。所謂有信心不一定能贏，但沒有信心一定會(huì)輸。
對于優(yōu)秀的投資者來說，危機(jī)就是機(jī)會(huì)。每一次危機(jī)皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車破產(chǎn)就是現(xiàn)實(shí)的案例，但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機(jī)遇。對于這一點(diǎn)，聯(lián)想控股總裁柳傳志在參加第八屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇時(shí)表示，中國現(xiàn)在也處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，但長遠(yuǎn)來看，實(shí)際上給投資人帶來了良好的投資機(jī)會(huì)。柳傳志解釋道，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國從經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)方面，會(huì)把拉動(dòng)內(nèi)需成為國內(nèi)GDP的基礎(chǔ)，而和出口聯(lián)系緊密的大批企業(yè)要倒下去，但也會(huì)有很大的一批企業(yè)起來，“這對創(chuàng)業(yè)的人和投資的人，都有很多更好的機(jī)會(huì)”。
對于2008年發(fā)生的金融風(fēng)暴，張雪奎在清華大學(xué)總裁班講學(xué)時(shí)談到：金融風(fēng)暴可能會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在危機(jī)發(fā)生之后，它對我們來說是一個(gè)機(jī)會(huì)，是最好的投資時(shí)機(jī)。我最近在做投資研究時(shí)，多次提到，巴菲特不愧是投資大師，不放過任何機(jī)會(huì)，危機(jī)給他帶來的不是其他，而是財(cái)富。危機(jī)給企業(yè)帶來了兼并的機(jī)會(huì)，給投資者帶來了投資機(jī)會(huì)，面對危機(jī)感到恐怖的人，只能面對危機(jī)瑟瑟發(fā)抖，只有強(qiáng)者才會(huì)面對危機(jī)尋找機(jī)會(huì)。
其實(shí)，許多世界富豪都是抓住了危機(jī)所帶來的機(jī)會(huì)，從而成就了自己的事業(yè)?；叵胍幌氯藗兌炷茉?shù)呢?cái)富標(biāo)桿人物巴菲特、李嘉誠的財(cái)富新起點(diǎn)，都是在20世紀(jì)70年代的危機(jī)時(shí)代成就的。如同巴菲特所言：買在“市場先生”害怕時(shí)，而不是“市場先生”大膽冒進(jìn)時(shí)。2007年無疑是“市場先生”大膽冒進(jìn)時(shí)，人們可以看到巴菲特、李嘉誠選擇了撤退;2008年金融危機(jī)肆虐，已是“市場先生”害怕時(shí)，巴菲特果斷出手，贏取了一連串令人眼花繚亂的勝利。
巴菲特1973年危機(jī)時(shí)刻投資華盛頓郵報(bào)的典故為人熟知，但是人們并不熟知的是李嘉誠也是在同時(shí)期借助危機(jī)之際獲得了事業(yè)的轉(zhuǎn)折。20世紀(jì)70年代初正處于冷戰(zhàn)高峰期，當(dāng)時(shí)的危機(jī)比現(xiàn)在的危機(jī)更令人喘不過氣來，其時(shí)香港地區(qū)的英資企業(yè)出現(xiàn)了遷冊撤資的高潮，不少華商也緊隨英資撤退步伐。大戶撤離這就給當(dāng)時(shí)李嘉誠這樣的小戶帶來了逆風(fēng)向上的機(jī)遇，李嘉誠反其道而行之，毅然“小蝦米吞下大鯨魚”，從匯豐銀行手中買下了和記黃埔的股權(quán)，并且進(jìn)一步增持股票最終獲得了經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)在李嘉誠已經(jīng)被人譽(yù)為財(cái)富“超人”。但是在20世紀(jì)70年代的危機(jī)之前，無論是巴菲特還是李嘉誠都僅是千萬級的富人而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不為人所知，不僅僅是李嘉誠在20世紀(jì)70年代初的收購行動(dòng)被人視作是“小蝦米”，巴菲特在1973年購買華盛頓郵報(bào)股票也被人反復(fù)追問巴菲特是誰?？梢娒恳淮挝C(jī)都是誕生創(chuàng)業(yè)英雄的良機(jī)。
人們可能要問：巴菲特、李嘉誠是創(chuàng)業(yè)者，但是普通人可能終生依賴工薪為生，這危機(jī)只有困難哪有良機(jī)可言?巴菲特2008年10月16日投稿《紐約時(shí)報(bào)》：提醒投資者長期持有現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)，而且宣示加碼股票投資。巴菲特在金融危機(jī)的時(shí)候增持股票就與2007年減持股票一樣廣受非議，但是最終“姜還是老的辣”，房利美和房地美近20年來一直是巴菲特下屬哈撒韋公司重點(diǎn)持有的股票，但是在美國次級債危機(jī)爆發(fā)前的一年巴菲特以看不清基本面為由清倉了，而2007年借國際油價(jià)攀高每桶90美元之際清倉中石油H股也可謂經(jīng)典。人們必須關(guān)注到在2007年之前全球資金流動(dòng)性泛濫“市場先生”大膽冒進(jìn)的兩年，巴菲特始終在拋售股票囤積現(xiàn)金，至2008年上半年累計(jì)囤積超過400億美元現(xiàn)金。但是現(xiàn)在當(dāng)“市場先生”害怕時(shí)，巴菲特已至少將2/3的現(xiàn)金變成了股票型資產(chǎn)，巴菲特的理由就是：“政府為緩解危機(jī)而實(shí)行的政策勢必引發(fā)通脹，現(xiàn)金是注定會(huì)貶值的，這時(shí)投資才是最好的策略。”
只要你能從“?！敝锌吹健皺C(jī)”，將“危”轉(zhuǎn)化為“機(jī)”。張雪奎講師要提醒的是，只要你記?。何Ｖ杏袡C(jī)別放棄，成功也許很簡單。
