整合村莊閑置農(nóng)房廠房，打造“慧網(wǎng)云倉”倉儲(chǔ)物流中心；盤活村莊閑置土地建設(shè)廠房，通過物業(yè)租賃實(shí)現(xiàn)收益；整合各村務(wù)工人員，為鎮(zhèn)域內(nèi)的小型建設(shè)工程提供勞務(wù)資源……通過抱團(tuán)發(fā)展、整合資源，藁城區(qū)西關(guān)鎮(zhèn)這個(gè)曾經(jīng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步破解了村級集體經(jīng)濟(jì)“零、小、散、弱”的發(fā)展難題，書寫著鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)答卷。
“我們整合西關(guān)鎮(zhèn)后西關(guān)村、金莊村、北孟村、慈上村、梁家莊村、寨里村六村資源，成立強(qiáng)村共富發(fā)展有限公司，由六村黨組織書記組成聯(lián)合董事會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)市場化運(yùn)營，確保了決策科學(xué)性與執(zhí)行專業(yè)性。”該公司經(jīng)理靳佳琪介紹，公司成立以來，已累計(jì)為村集體增收30余萬元，盤活了各村閑置資源，實(shí)現(xiàn)了村集體增收、村民共富。
藁城區(qū)深入貫徹落實(shí)“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，以“黨建引領(lǐng)、資源整合、市場賦能”為核心，整合各村資源，成立強(qiáng)村公司，探索出一條“跨村聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)融合、利益共享”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑。通過深化改革運(yùn)營模式，建立“三資監(jiān)管+審計(jì)公示”制度，將財(cái)務(wù)流水納入監(jiān)管平臺(tái)，定期公開收支明細(xì)，保障村民知情權(quán)。同時(shí)，重視人才培養(yǎng)，定向培養(yǎng)工程管理等各項(xiàng)技能人才，培訓(xùn)村民轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)工人”。強(qiáng)村公司的成立，使得各村從“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，“小個(gè)子”變?yōu)榱恕按髩K頭”。
強(qiáng)村公司建立“資源入股”機(jī)制，村民以土地、資金或勞動(dòng)力入股，共享發(fā)展紅利。對有意愿來公司上班的村民，可以被強(qiáng)村公司吸納為產(chǎn)業(yè)工人，每年在獲得相應(yīng)分紅的基礎(chǔ)上，還可以從公司領(lǐng)取工資報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了“分紅+工資”雙收益?！拔以瓉碓谑仪f做工程施工技術(shù)工作，公司成立后，我就回村做工程管理工作。離家近，收入也不錯(cuò)?！北泵洗宕迕裥堈f。
未來，西關(guān)鎮(zhèn)強(qiáng)村公司將以“基建服務(wù)+物業(yè)管理”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建多元化增收體系。整合六村施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，為區(qū)內(nèi)小型土建、道路維護(hù)等工程提供設(shè)備租賃與勞務(wù)資源服務(wù)；成立專業(yè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)，承接工業(yè)園區(qū)保潔、安置小區(qū)管理等服務(wù)；挖掘六村非遺技藝、民俗文化，開發(fā)“西關(guān)手工坊”等文旅IP，推動(dòng)農(nóng)文旅融合……靳佳琪興奮地向記者描述著公司發(fā)展計(jì)劃。
藁城區(qū)黨建引領(lǐng)的“強(qiáng)村共富”藍(lán)圖正乘著“千萬工程”的東風(fēng)徐徐展開，“我們將凝聚多元合力，繼續(xù)成立強(qiáng)村公司，持續(xù)以強(qiáng)企帶動(dòng)、抱團(tuán)發(fā)展、盤活資源等模式整合優(yōu)化資源，推動(dòng)群眾收入穩(wěn)定增長、鄉(xiāng)村活力不斷迸發(fā)。”藁城區(qū)委組織部副部長郝立濤說。（記者 戴麗麗）
